2022管理學(xué)考研要點(diǎn)之：企業(yè)戰略

　　打算報考2022考研管理學(xué)的考生已經(jīng)進(jìn)入暑期強化階段，知己知彼，方能百戰百勝。關(guān)于這部分，在一定時(shí)間內掌握大量的知識點(diǎn)和答題技巧，并不是什么容易的事情。下面小編整理了2022管理學(xué)考研要點(diǎn)之企業(yè)戰略，希望能幫助到大家。

　　企業(yè)戰略“5P”：計劃(Plan) 計策(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 觀(guān)念(Perspective)。

　　企業(yè)戰略的特性：全局性、長(cháng)遠性、抗爭性、綱領(lǐng)性。

　　規劃總體戰略：

　　1)規劃投資組合：市場(chǎng)增長(cháng)率/市場(chǎng)占有率矩陣。

　　問(wèn)號：增長(cháng)率高，占有率低;企業(yè)任務(wù)：維持現狀，增加或減少投入或精簡(jiǎn)，淘汰業(yè)務(wù)。

　　明星：增長(cháng)率高，占有率高;企業(yè)任務(wù)：大量投資，擊退競爭者，是未來(lái)的財源。

　　奶牛：增長(cháng)率低，占有率高;企業(yè)任務(wù)：不需大量投入，效益高，可以支援其他業(yè)務(wù)。

　　廋狗：增長(cháng)率低，占有率低;企業(yè)任務(wù)：贏(yíng)利甚少或虧損。

　　多因素投資組合矩陣：

　　綠色地帶：市場(chǎng)吸引力，競爭能力都最有利，增加資源投入和發(fā)展，擴大戰略。

　　黃色地帶：中等水平，采取維持原投入水平和市場(chǎng)占有率的戰略。

　　紅色地帶：市場(chǎng)吸引力小，競爭能力弱，采取收割或放棄戰略。

　　規劃成長(cháng)戰略：

　　密集式成長(cháng)戰略：市場(chǎng)深入，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

　　一體化成長(cháng)戰略：后向一體化，前向一體化，水平一體化。

　　多角化成長(cháng)戰略：同心多角化，水平多角化，綜合多角化。

　　規劃經(jīng)營(yíng)戰略：

　　分析經(jīng)營(yíng)任務(wù)→分析戰略環(huán)境→分析戰略條件→選擇戰略目標→選擇競爭戰略→形成戰略計劃。

　　計劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

　　明確經(jīng)營(yíng)戰略目標→戰略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策→戰術(shù)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策→制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃→實(shí)施與控制。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合：企業(yè)為進(jìn)占目標市場(chǎng)、滿(mǎn)足客戶(hù)、加以整合、協(xié)調使用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段。

　　4P：產(chǎn)品(Product) 價(jià)格(Price) 地點(diǎn)(Place) 促銷(xiāo)(Promotion)。

　　特性：可控性、動(dòng)態(tài)性、復合性、整體性。

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